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未来服装行业的竞争不止是价格与质量，更是品牌影响力和生态圈的竞争

来源：本站作者：Admin人气：发表时间：2016-7-18 14:55:31

先看看JNBY。江南布衣集团成立于1997，总部在杭州。目前，有五个品牌，包括JNBY女装和男装（II）速写、儿童服装JNBY的JNBY和波姆德泰尔高端女性少。根据第三方数据公司统计，2015，江南布衣品牌设计师的时尚产业在中国占据市场份额。

据统计，目前该店集团规模超过1255，包括专卖店有404家，经销商管理的商店有820家和海外店31家，门店总数1255家，经营店和海外门店的数据分别在2014和282和2015分别为1112、639、34和332、742、38，共955家，门店。此外，该集团也有一个在线渠道和微信营销服务平台，目前的生意很好。

JNBY收入

据了解，截至3月9日2016个月结束，温州工作服厂家江南布衣集团总收入1535万元人民币，线下渠道的占92.9%，商业女性占70%，约213万元的利润，与上年同期相比，增长约25%。

JNBY成员

JNBY品牌具有很高的显著性和识别，使大量会员积累，其成员数量也在中国，也被业界非常领先的。到2016月底，其会员人数超过1100人，活动会员人数，已从8.6年前的1700万增加到了人。

微信营销驱动销售店

行业，据不完全统计，除对微公益的粉丝温州工作服厂家数量不开放的女性，在2016第一季度，在女子国内微信公众、粉丝量、阅读清单量，江南布衣位列榜首。

自2015推出微信营销服务平台的江南布衣，截至3月2016月底，在微信平台的品牌已经积累了超过570000用户，平均每月吸引大约40000的新用户加入平台。

由于经济战略的球迷，包括微平台，如全渠道平台是有效的，在2014财年，2015，截至2015年3月31日，2016只9个月的财政年度，江南布衣集团零售同店销售增长率分别为0.1%、7.1%、6.3%和8%。

“淘宝”：商店/商店最大的基础

JNBY实现所有商品的渠道政策，内部称为“淘宝”项目。成为淘宝的原因，是因为它是仿照淘宝内部信息平台建设的规则。

其中包含四个中心：认证中心，发送一个单一的中心，结算中心和信用中心。

通过认证中心，可以确保经销商的销售资格；通过发送一个中心，根据就近的原则可以通过其他渠道为客户出货；通过结算中心，根据财务原则可以为不同的商店结算、收款、付款和提供类似于支付宝的服务；通过中心的信用，评估每家商店的服务质量，同时在评论的情况下，信用较低，商店被发送的一个单一的出货的可能性较小。

通过四中心，销售渠道是完全开放的，只有一年的时间，有助于在同一时期江南布衣的同店增长达到良好的性能，提供了强有力的支持。如果规模增长的基础上，实现相同的结果，它会产生一个零售渠道的重资产投资-商店和商店，而在当下，商业行动实际上是最难以存储的痛苦的零售商。

JNBY回报率

供应链管理的JNBY

在2014和2015财年江南布衣，具有广阔的生产外包大部分产品给OEM供应商，由自己生产产品的一小部分。自2015七月起，江南布衣都将生产外包产品选用温州工作服厂家国内OEM供应商，在资源投入到产品生命周期的关键环节江南布衣，如产品规划设计、品牌营销和管理，以及零售和分销网络调控。

江南布衣温州工作服厂家的OEM供应商网络的应用非常广泛，主要分为两大类：一是产品的供应商，负责处理董事会购买原材料和织物，江南布衣提供成品；加工供应商，负责处理JNBY提供原料和温州工作服厂家织物和江南布衣提供产品加工。2014财年，2015财年截至3月2016九月底，江南布衣分别180、208和223的OEM供应商。

闭环生态系统的构建

服装行业未来的竞争不仅仅是价格和质量，更是品牌的竞争

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