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模型一：柔性制造数字化生产模型
中国是一个服装制造大国，有着深厚的制造基础。但近年来，温州工作服服装行业遭遇高库存，这表明服装正面临着更为严重的效率问题，一方面是成本高，另一方面还不够快，满足了消费者的丰富和个性化需求。大众需求时代的固定生产将逐步到来，柔性制造的数字化生产模式应该诞生。
与柔性数字化温州工作服制造的生产模式在传统的大规模生产方式的生产，它是从未来的大规模生产“到”现场敏捷制造“，甚至可以实现小生产线的混合生产模式。这是一个比较智能化的自动生产模式，涉及到一个脑力劳动和设计、市场运作和管理，不仅可以降低生产成本，缩短制造周期，更重要的是提高市场的响应能力，创造更强大的信息流。
案例
Zara的成功实际上是Zara的敏捷温州工作服供应链系统的一个重要组成部分，大大提高了ZARA的前导时间。（时间是从设计到服装上的时间柜台销售）中国服装业一般为6 ~ 9个月，国际温州工作服品牌一般可用120天，而ZARA是最强大的时候，只有7天，一般12天。这是决定的12天。敏捷供应链的ZARA有节奏，“世界的工厂”，“说中国相形见绌。一些国际服装品牌巨头知道ZARA的强大，不学习，不模仿。为什么？
ZARA的约为120000种，一年的温州工作服时尚，和每个时尚通常是不。即使是流行的款式，ZARA只提供有限的数量，常常在一家销售店的风格只有两件，卖完了也温州工作服不补货。如发行限量的数量来提高集邮品价值的邮票，ZARA的这种“稀缺性”，培养了一大批忠实的追随者。”款式多，体积小，“ZARA实现经济规模突破。